兵道论商:企业最缺“精兵”还是“良将”

自古以来，“千军易得，一将难求”似乎都在说明中层管理者的重要，而在“商场如战场”的今天，一个充满战斗力的企业对于人才的侧重却似乎在发生着悄然的变化。与企业内的“良将”相比，兼具管理能力和专业性的“精兵”则显得更加重要。

所谓精兵，即团队主管或班组长。他们既是管理者又是操作工，不仅要理解高层的意图和方向，贯彻中层的工作策略，更要带动团队员工的积极性，为他们提供工作执行及经验上的帮助。然而， 大多数企业的基层管理者由工作经验较为丰富的老员工但当，虽然有一定实践经验，却缺乏实际管理能力和业务更新能力。长期如此，基层管理人员既达不到晋升为中层管理的水平，也很难合理利用其他团队成员的互补优势创造最大的工作能量。此外，由于大多数基层管理人员缺乏学习的机会，很难把本专业最新的技术内容引入日常工作中。

如何才能帮助企业的基层管理人员全面提高管理及专业水平？一些教育机构也开始将目光集中于企业基层管理人员的培养。作为国家级公共服务体系，弘成学习中心以网络为主要媒介，利用全国近百家学习中心和超过150个知名院校的热门专业，向企业基层管理人员提供一站式网络学历教育支持服务。不仅可以提升其个人学历，还可以通过进修工商企业管理等专业获得企业管理知识，提高管理水平。而完全在线的学习过程也让基层管理者既省去了往返于学校的时间，又让他们重新找到学习的感觉，便于吸取最新的业务知识。

在网络教学范围以外，弘成学习中心还将整合优质的教育资源，邀请班组长培训专家免费进企业面授培训，为企业班组长提供项目实训和管理意识的提升，并分批组织拓展训练，帮助企业及基层管理人员打造团队的凝聚力。

德国史学家蒙森曾说：优秀的士兵往往可以弥补将军们的错误。基层管理者自身执行力和管理能力的强弱直接决定所带领团队的执行力和战斗力强弱。在当下，身为“兵头将尾”的基层管理者难以受到企业高层的重视，这往往成为企业策略执行不畅、发展缓慢的主要因素，同时也让企业的人才建设难有作为；而企业一旦对基层管理者开展计划系统的学历提升及业务培训，不仅能为企业员工提供受益终生的福利，更可在企业的长远战略中奠定稳固的基石。